电力工程项目管理的内容
3.1 质量管理
毋庸置疑，电力工程的质量管理决定着企业的竞争力以及企业的长久发展。在经济全球化浪潮的时代背景下，一国的企业走出国门走向国际市场已经成为不可扭转的趋势。在国际市场上企业面临着全新的竞争对手和市场环境，企业必须更加重视质量管理、立志做出精品，这样才能在群雄逐鹿的国际市场上创出品牌、闯出自己的一片天地。具体到电力工程方面，其“产品”是为外国某一地区提供电力的发电厂以及相关的配套设施，直接关系着当地的能源供应，可以说事关特定地区的命脉。所以在选择项目的承建人以及管理者这一过程中，业主必定会慎之又慎挑选拥有优良的产品质量记录的企业作为承建人。为实现对质量的严格管理，企业必须设立专管质量的机构，其职能是对工程施工过程的监督、检查和管理。在施工管理过程中，质量控制部门有必要通过图纸会审制度、质量自检、互检制度以及不同工作、工序间交接验收制度等一系列的配套控制制度来对企业的施工质量进行控制。
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。在管理过程中应遵循以下几个原则：
1）、坚持质量的原则：电力建设工程质量不仅关系到建设工程项目的使用效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。因此在工程建设中应坚持“百年大计，质量”的原则。
2）、坚持以人为本、全员参与的原则：人是工程建设的决策者、管理者和操作者。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3）、坚持以预防为主、持续改进的原则：工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以预制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制，按标准工艺施工手册进行施工，不断改进施工工艺，持续改进。
4）、坚持质量标准的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，不符合质量标准要求的坚决予以返工处理。
电力工程建设质量管理的措施
近年来，随着电力工程的持续经济及技术投入和发展，电力工程建设管理制度的完备，管理体系的完善，基本形成了一套完整、切实可行的工程管理措施。在实际工作中，应注重以下以几个方面：
1）、 加强领导,落实责任制。根据国家电网公司电网建设管理要求，及时制定业主项目部、监理项目部、施工项目部的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制,明确单位领导、项目经理、质量员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。
2）、 提高全员质量意识。质量问题说到底还是人的问题，应该通过广泛的教育和培训使每个岗位的员工都意识到“质量是企业的生命线”，是员工明确本岗位质量工作的特点、范围和重要性。
3)、加强技术管理。其一要制定相关的质量管理制度。“管理才能出效益”，作为业主在工程施工初期建立完善的质量管理体系和质量责任制，明确各自的责任。其二制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求制定监理目标、进度计划、人员和物质计划以及完成这些目标所进行控制的依据、方法、制度和管理体系等。
4）、加强施工材料的质量管理。施工材料是构成工程建设项目实体的的物质条件，它的好坏直接关系工程质量的优劣，因此有必要通过日常检查和临时抽查等手段来保证施工材料满足工程质量要求。
5）、加强施工人员队伍建设。建立一支优秀的建设队伍现代化的大生产离不开群体的力量。由于人的因素是影响电力工程项目质量的首要因素，人员素质和技术水平将直接影响到工程的质量。因此，要建立一支优秀的建设队伍，提高工作人员的质量意识，加强对管理技术人员和施工操作人员的培训力度，提高其素质和技术水平。
3.2 成本管理
项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内。首先，所谓组织手段是指项目管理各部门，包括项目经理、财务部门、技术部门、经营部门等合理发挥各自职能，密切合作达到控制成本的目标。在这个过程中，项目经理应该总揽全局，密切关注项目的盈亏状况然后据之做出相应的举措；而财务部门应提供详尽的财务统计信息，完整体现工程项目的成本变动状况；技术部门则应该在工期和质量的大前提下，运用先进、高效技术降低施工成本等。其次，所谓经济手段是指运用一系列的费用控制管理办法，把人工、原材料、机械设备费用控制在可控的范围内，以达到经济使用的目标。后，成本管理的技术措施是指制定科学、经济的施工方案，提高效率、降低成本。所谓的技术措施大致包括施工方法的选择、施工顺序的安排和施工机械地配置等措施，这些措施可以说是科学方法在施工中的运用，只要使用得当必然可以通过提高生产率而实现成本管理的目标。
安消一体化平台|智慧消防安消一体解决方案